Bank Gospodarstwa Krajowego wspiera polskie szpitale

– Szpitale w naszym kraju toną w długach. Jak to wpływa na ich codzienne funkcjonowanie?

Marcin Michalski, dyrektor Departamentu Klientów Strategicznych w BGK

– Według informacji Ministerstwa Zdrowia zobowiązania Samodzielnych Publicznych Zakładów Opieki Zdrowotnej za III kwartał 2019 r. osiągnęły najwyższy w historii poziom – ponad 14 mld zł. Bardziej jednak niepokojący jest poziom zobowiązań wymagalnych, czyli takich, których termin płatności już minął. Wynosi on ponad 2 mld zł. Oznacza to, że faktury na taką kwotę po prostu nie zostały zapłacone. Ta sytuacja wpływa na bieżące finanse szpitali, co może zaburzać ich codzienne funkcjonowanie. Z drugiej strony podmioty te muszą sprostać wymaganiom stawianym przez Ministerstwo Zdrowia i Narodowy Fundusz Zdrowia, a także oczekiwaniom pacjentów. Każdy z nas chce się leczyć w placówce o najwyższym standardzie –nowocześnie wyposażonej, zapewniającej bezpieczeństwo i wysoką jakość leczenia. Wszystko to wiąże się z kosztami.

– Ale rząd zapewnia, że łoży coraz więcej na ochronę zdrowia!

– Nie ulega wątpliwości, że budżet NFZ przeznaczony na finansowanie świadczeń medycznych rośnie. Według ostatniej zmiany planu finansowego NFZ przeznaczy ponad 91mld zł na świadczenia zdrowotne. Z drugiej strony koszty szpitali też rosną – wzrost płacy minimalnej, wzrost wynagrodzeń wynikających z porozumień zwartych pomiędzy Ministerstwem Zdrowia i przedstawicielami zawodów medycznych, wzrost kosztów mediów, leków i materiałów medycznych. To wszystko przekłada się na kondycję finansową szpitali.

W jaki sposób Bank Gospodarstwa Krajowego może wesprzeć szpitale?

– BGK oferuje szpitalom duży wybór produktów finansowych –od finansowania działalności bieżącej aż do finansowania restrukturyzacyjnego czy inwestycyjnego. Przykładem finansowania bieżącego jest kredyt obrotowy przygotowany specjalnie dla szpitali, który pozwala płynnie zarządzać finansami. Kredyt ten jest udzielany do wysokości wpływów miesięcznych z kontraktów, a miesięczne wpływy pozwalają na swobodne wygaszanie kredytu. Innym rodzajem finansowania są kredyty restrukturyzacyjne, z których korzystają podmioty w trudnej sytuacji finansowej. Aby skorzystać z takiego finansowania, szpital musi przygotować program naprawczy, który zostanie zaakceptowany przez organ właścicielski. Wszystkie strony muszą dokładnie rozumieć wzajemne potrzeby i wymagania oraz ściśle ze sobą współpracować na etapie wdrażania działań restrukturyzacyjnych. Dobra opieka zdrowotna i wysoka jakość usług szpitalnych jest ważna dla Polaków, a my jako bank rozwoju dbamy o poprawę jakości życia.

– Jaka jest recepta na udaną restrukturyzację?

– W mojej ocenie jest kilka niezbędnych elementów: po pierwsze szpital musi dobrze przygotować się do procesu restrukturyzacji, zaczynając od przeprowadzenia rzetelnego audytu wewnętrznego, który zdiagnozuje obszary wymagające przeprowadzenia działań restrukturyzacyjnych. Drugim elementem jest przygotowanie na bazie przeprowadzonego audytu realnego programu naprawczego. Ostatni element, czyli faktyczne wdrożenie działań przy ścisłej współpracy z pracownikami szpitala oraz podmiotem tworzącym, który nie tylko musi formalnie zaakceptować program naprawczy, lecz także aktywnie wspierać i monitorować jego realizację.

– A kredyty inwestycyjne?

– Tu potrzeby szpitali mogą być różne. Część z nich będzie potrzebować środków na rozszerzenie działalności, inne –ze względu na stan infrastruktury –będą musiały realizować bardzo kosztochłonne remonty i inwestycje. W przypadku kredytów inwestycyjnych zabezpieczenie musi mieć charakter długoterminowy i zależy od indywidualnej sytuacji szpitala.

– Czy każdy szpital może liczyć na wsparcie z BGK?

– BGK jest państwowym bankiem rozwoju, ale podlega tym samym regulacjom, co inne podmioty sektora finansowego. Prawo bankowe stanowi, że jeśli szpital nie spełnia warunków w zakresie zdolności kredytowej, finansowanie może być uruchomione po spełnieniu określonych warunków. BGK współpracuje z wieloma podmiotami leczniczymi bez względu na rodzaj wykonywanej działalności, formę prawną czy strukturę właścicielską.

– W jaki sposób konstruowane są oferty?

– Kompetencje i długoletnia współpraca z podmiotami leczniczymi pozwalają Bankowi Gospodarstwa Krajowego na udzielenie wsparcia finansowego dopasowanego indywidualnie do potrzeb każdego z nich. Struktura finansowania, oprocentowanie i inne opłaty dopasowywane są do klienta. Bank każdorazowo ocenia zdolność kredytową i ryzyko transakcji danego szpitala. Na tej podstawie przygotowuje ofertę, która spełni oczekiwania i szpitala, i jego właściciela, i banku. Warto także dodać, że jako bank rozwoju, którego misją jest wspieranie rozwoju społeczno-gospodarczego i który patrzy na rozwój kraju w długiej perspektywie, możemy udzielać finansowania na okres, który jest niedostępny dla innych banków komercyjnych czy spółdzielczych.

i